Vi jobber for null ulykker - Traftec

Vi jobber mot null ulykker

I Traftec er helse, miljø og sikkerhet en integrert del av alt vi gjør. Vi jobber systematisk, målrettet og kontinuerlig med å forebygge skader og uønskede hendelser. Dette gjør vi ved å gi grundig opplæring, gjennomføre grundige risikovurderinger og forbedringsarbeid.

Vi bygger en sterk sikkerhetskultur hvor liv og helse alltid kommer først. Dette gjelder både våre ansatte og menneskene vi samarbeider med.

Jørgen Stordal – HMS Leder i Traftec

Jørgen jobber som HMS leder. Hans prioritet er å forebygge ulykker, og sørge for at alle kommer seg trygt hjem.

"Vi har et klart mål: Uansett hva dagen bringer, skal alle komme trygt hjem igjen"

I Traftec er helse, miljø og sikkerhet en integrert del av alt vi gjør. Vi jobber systematisk, målrettet og kontinuerlig med å forebygge skader og uønskede hendelser. Dette gjør vi ved å gi god opplæring, kontinuerlig risikovurderinger og forbedringsarbeid.

Liv og helse kommer alltid først.
Uavhengig av hvem du jobber for.

HMS

I Traftec er sikkerhetskultur et felles ansvar. Vi legger til rette for åpen dialog, involvering og kontinuerlig forbedring. Ansatte oppfordres til å varsle om kritikkverdige forhold og bidra til tryggere arbeidsmetoder.

Gjennom tydelig lederskap, gode holdninger og daglig HMS-fokus, skaper vi et arbeidsmiljø der sikkerhet alltid kommer først.

Sikkerhetskultur

I vårt HMS arbeid spiller verneombudene en helt sentral rolle. Verneombudene har god kjennskap til våre arbeidsoperasjoner med tilhørende risikoforhold. De identifiserer utfordringer og foreslår effektive tiltak som ivaretar HMS.

Verneombud

Vi jobber etter en nullvisjon om at alle skader på mennesker, miljø og materiell kan unngås. God kommunikasjon er viktig for å sikre at HMS-krav overholdes og kontinuerlig forbedres. Utover det å følge rutiner, og gjennomføre Sikker jobbanalyse, er det viktig at vi deler erfaringer med kollegaer, lærer av feil og rapporterer om uønskede hendelser.

Åsmund Færvik Sætevik – Montør

Hvordan jobber en prosjektleder med HMS?

Tommy har jobbet i Traftec i over 14 år.

Tommy Lilleødegård – Prosjektleder

Vi jobber etter en nullvisjon om at alle skader på mennesker, miljø og materiell kan unngås.

Vår daglig rutine er viktig for å opprettholde null-skadevisjonen. Vi starter hver dag med morgenmøter med montørene for å diskutere hendelser og situasjoner som har oppstått på anlegget. Disse møtene inkluderer informasjon fra andre aktører som jobber på samme anlegg, slik at vi kan belyse farer og aktiviteter som pågår parallelt med vårt elektroarbeid.

Hvert team utarbeider daglig sikker jobb analyse (sja) som er en del av vår overordnede risikovurdering basert på Traftec HMS retningslinjer og instrukser. Det er ansvarlig for arbeid (AFA) sin oppgave å sikre gjennomføringen av dette, med signatur og gjennomlesning fra alle involverte parter som skal utføre arbeid denne dagen.

Forberedelser

Montørene må også involvere andre aktører hvis de skal arbeide i samme områder for å informere om potensielle risikoer.

Ved større eller viktige arbeidsoperasjoner, som for eksempel strømsetting av en tunnel, kalles det inn til felles gjennomgang med byggherre og hovedentreprenør. Alle involverte som jobber i tunnelen informeres om spenningssetting og tilhørende farer dette medfører.

Kommunikasjon

Adgangskontroll og sikring av områder gjennomføres for å sikre at kun autorisert personell har tilgang til definerte arbeidsområder.

Prosjektledere og anleggsledere jobber kontinuerlig med å sette fokus på innlevering av RUH fra montørene i hver rotasjon. Dette bidrar til å synliggjøre farer og forbedringsområder, og er en viktig del av det kontinuerlige forbedringsarbeidet mot nullvisjonen.

Sikkerhet og Rapport av uønskede hendelser

Vernerunder blir gjennomført hver 14. dag sammen med hovedentreprenøren. Ved passende anledninger blir lærlinger inkludert i disse rundene.
Traftec organiserer egne vernerunder rettet mot elektrofaget en gang i måneden, hvor både hoved entreprenør og byggherre inviteres med på runde.

Dette fokuserer spesifikt på farene knyttet til vårt arbeid.

Vernerunde

Månedlige ledersamlinger gjennomføres når prosjektledelsen er til stede på anlegget.
Dette sikrer sidemannskontroll ute i felt for å verifisere at HMS-arbeidet i prosjektet blir ivaretatt på en tilfredsstillende måte.

Koordinering

For å sikre overholdelse og kontinuerlig forberedning av HMS-kravene, tar vi opp ulike saker i fellesmøter når det oppstår kvalitetsavvik og farer (RUH) på anlegget eller i andre prosjekter som er verdt å opplyse om.

Læringsark utarbeides basert på hendelser og kvalitetsavvik for gjennomgang og opplysning i de månedlige fellesmøtene ledet av prosjektledelsen på anlegget.

Evaluering

Les mer om hvordan vi

Infrastrukturen er den underliggende strukturen som må være på plass for at samfunnet vårt skal fungere. Vi jobber tett med våre samarbeidsparter for å sikre de beste løsningene.

Bygger, drifter og vedlikeholder infrastruktur

Vi jobber for å ha en bærekraftig praksis med respekt for mennesker, samfunn og miljø. Vi ønsker å gå foran som et godt eksempel i bransjen vår.

Overholder etiske prinsipper

Vi arbeider for energiovergangen innen infrastrukturer og mobilitet på tre hovedakser: for å ta vare på klimaet, optimere ressurser og bevare naturlige habitater.

Jobber for det grønne skiftet

Vi ønsker å være en arbeidsplass der alle føler tilhørighet, trygghet og anerkjennelse.

Fremmer likestilling og mangfold

Vi som selskap engasjerer oss i samfunnsrelaterte arbeid og støtter medarbeidernes lokale samfunnsengasjement

Engasjerer oss i samfunnet

Vi tenker langsiktig i forhold til våre medarbeidere.

Bygger bærekraftige karrierer for våre medarbeidere

Samfunnet må jobbe sammen for å nå bærekraftsmålene. Vi jobber sammen med våre aktører.

Samarbeider for å nå målene våre